隨著新零售，物聯(lián)網(wǎng)等等不斷革新，線上線下交融的概念被企業(yè)和商家們廣泛提及。從大潤發(fā)的飛牛網(wǎng)，到京東3C產(chǎn)品實體店，再到阿里巴巴的無人超市，我國零售業(yè)正發(fā)作著嚴(yán)重的革新。而銜接線上場景與線下服務(wù)的微信微網(wǎng)站，能否成為線下門店撬動線上商場的杠桿？
微網(wǎng)站并不是一個程序，而是一種服務(wù)以及服務(wù)的承載方法，它本身便是為了提高服務(wù)效率而誕生的，其服務(wù)屬性決議了微網(wǎng)站必定要在場景內(nèi)才干發(fā)揮其價值。
實體行業(yè)面對新應(yīng)戰(zhàn)
實體行業(yè)現(xiàn)在面對的應(yīng)戰(zhàn)我們現(xiàn)已講過許多次了，電商沖擊、租金成本攀升、人們消費習(xí)慣改變、再加上近受我國經(jīng)濟(jì)增速放緩等多重要素影響，都讓實體行業(yè)的日子越來越難過，銷售額、贏利雙雙出現(xiàn)下滑趨勢。
其實許多實體行業(yè)的老板并不是守著自己的店坐以待斃，他們也在積極改進(jìn)，希望能夠重新找到吸引消費者的亮光，比如說O2O、比如說全渠道、比如說做電商，乃至是自媒體。但是你想，又有幾個有精力又有實力的實體店能玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)？O2O的渠道提成太高，然后大量企業(yè)電商紛繁做大眾號，然而完成交易時則需求跳轉(zhuǎn)到微信商城、自行開發(fā)的H5頁面或許引導(dǎo)用戶去一些主流電商渠道。多重的跳轉(zhuǎn)與引流，不太連接的跨屏購買，服務(wù)體會不佳，客戶流失嚴(yán)重。
而微網(wǎng)站能夠帶來杰出的服務(wù)體會，而且不需求像大眾號那么長的轉(zhuǎn)化周期，還能從鄰近5km規(guī)模引流，要害的是它夠小夠輕，依靠一部手機(jī)就能玩起來，自然一出來就受到了實體店老板們的青睞。
微網(wǎng)站通過構(gòu)建“場”來銜接人和服務(wù)。整合鄰近的微網(wǎng)站、掃一掃、微信支付、社交分享等能力，打造自助買單、數(shù)據(jù)沉淀、精準(zhǔn)營銷、服務(wù)提醒為一體的微網(wǎng)站零售形式，幫助商家更快地完成會員、門店、營銷和電商的打通，一起提高商業(yè)效率和顧客體會。
眾多實體店商家還在絞盡腦汁的促銷引流，嘗試過各種辦法，終效果卻差強(qiáng)人意，而結(jié)合了微網(wǎng)站的商家正在以驚人的引流效果迅速擴(kuò)張，越早擁抱白吃俠，越早引爆流量。